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    台灣成了超低生育率的國家,正面臨空前的少子化的衝擊,但兒童「量」少,「質」卻沒有變好,嬰兒死亡率仍比先進國家要高,是否該成立「兒童專責單位」,並增加促進兒童健康福祉的相關預算,引發討論。兒少團體呼籲政府集中資源於兒童身上,拿出執行力,否則今日的兒童恐難承擔未來國家的走向。

    ◎少子化 台灣邁入超低生育率國家

    1950年代初受戰後嬰兒潮影響,我國育齡婦女總生育率達7人,但到了2010年下探至0.9人,已屬於全球超低生育率的國家,台灣,正在進入一個歷史上全新的人口結構,兒童未來即將承擔的成人角色與現在截然購買不同。

    長年關注兒童健康權益的台大退休教授呂鴻基,於2012年推動成立「台灣兒童健康聯盟」,並參考經濟合作發展組織(OECD)兒童健康幸福指標,蒐集台灣的資料與OECD國家比較,出版了「台灣兒童健康幸福指標」一書後,近來又對台灣兒童健康福非逛不可祉提出新的建言。

    ◎兒童量少質不好 亟需兒童專責單位

    所謂的兒童健康福祉包含物質、健康與安全、教育、家庭及環境、行為與危險以及主觀的六大面向,兒童的死亡率正是兒童健康幸福的核心指標。但在呂鴻基的研究報告中卻發現,台灣嬰兒死亡率在24個OECD國家中排名第17名;1至4歲、5至9歲的兒童死亡率皆是最後一名,在少子化空前嚴重下,呂鴻基呼籲政府成立「兒童死因探討委員會」,有效降低死亡率,並立即成立「兒童專責單位」。他說:『(原音)兒童的事情不能等,現在就是做,不能等到最後,兒童到最後已經是大人了,關鍵時刻就是兒童時期,尤其是幼兒。需要研究,我們國家一定要加強,研究他的需要,改變我們怎麼去照顧他們,這樣將來我們的兒童才能替社會國家做事。』

    ◎推長照更要推兒照

    瑞信兒童醫療基金會董事長吳春福也說,政府推動組織改造的過程中,一定要盡快成立「兒童專責單位」,兒童問題實在太多,兒童的「量」已經很少,「質」應該更好,教育部更應該推動「兒照」政策,將大量的資源往兒童身上移動,預算也要到位。吳春福說:『(原音)教育部顯然長照也要有所謂兒照,大量資源應該往小孩子去移動,小孩子還有70、80年,小孩有20%的人口,但據我們了解,真正的預算有4%也有9%,都遠遠低於人口比例。』

    ◎救兒童 兒童國是會議不可少

    除了成立「兒童專責機構」外,前立委、現任僑委會副委員長田秋堇也建議,兒童議題橫跨各部會,政府應該召開「兒童國是會議」,行政院長跟總統要有相當的重視,各部會才會一起動起來。田秋堇說:『(原音) 如果我們現在國事如麻,如果這1、2年沒有時間兒童開國是會議,至少明年年底能開一場兒童的國際會議,世界先進國家的各個面向、經驗帶來,總而言之,無論如何要想辦法呼喚這個社會重視這個問題的嚴重性。』

    ◎兒童福祉落後警訊 亟待政府救援

    少子化問題凸顯的不僅是國力、競爭力的問題,在弱勢兒童的權益上也亟需各界的關注。家扶基金會社工處處長周大堯說,少子化趨勢下,家扶基金會早期貧困家庭扶助孩童數為3位以上,但從去年開始,已經下降到2位以下,這是一個警訊,弱勢人口數也在下降中,整體兒童的福祉需要政府與民間單位一起努力。

    台灣兒童健康福祉水平落後先進國家,多項幸福指數相對於OECD國家也是敬陪末座。孩子因為不會出聲,所以往往被忽視,兒童是父母的傳家寶、國家的資產,照顧孩子的大人應該要替孩子把委屈說出來,政府也應拿出決心落實照顧兒童的福祉,否則國力衰退下,台灣經濟難以再次起飛,國家的未來發展也將充滿重重困難。

    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    工商時報【杜蕙特賣蓉╱台北報導】

    雃博(4106)今年營運陷入調整,前3季營收持平,不過隨著第4季傳統旺季來臨,歐洲自有品牌(OBM)氣墊床與搶攻新興市場的呼吸治療器有望增長,將力拚全年營運轉正,明年則力拚強勁成長動能。

    另外,該公司近日正在辦理上限3億元的可轉債籌資,預計本季資金到位。雃博傾獨家全力布局國際市場,去年完成百分百英國We stmeria收購後,今年也以2.1億元取得德國客戶SLK Vertriebs GmbH和SLK Medical Gmbh50%股權,法人認為,雃博目前備妥銀彈,不排除是為了後續的併購計劃。

    今年上半年EPS為0.96元、表現較不如預期的雃博,是國內少數主打自有品牌醫療器材廠商,終端產品包括氣墊床營收占比6成,呼吸治療器兩成以上、滅菌鍋近兩成等,為了拓展市場,該公司近年也積極以「立補負壓傷 口治療器(NPWT)」為營運第三支腳,預計3年內完成50家傷口治療醫院採購使用,並以滲透率達80%,搶下3成市占為目標。

    法人表示,雃博的氣墊床是以自有品牌主打歐洲市場,目前除了藉由Westmer ia的通路,推動APEX品牌與產品打入英國醫療健保體系(NationalH ealth Service)外,入股的德國大廠SLK,由於是以長照床及周邊設備見長,也加值雃博拓展此領域。

    雃博表示,該公司與SLK的產品互補性強,SLK的泡棉床、Hybrid床、IPC均是客戶端有需求、但雃博尚未能提供的產品,而雃博則有完整的的氣墊床供應鏈,雙方在產品整合效益逐漸發酵下,將有更大機會參與醫院的整體標案。

    至於呼吸治療器方面,雃博則是全力搶進新興市場,去年陸續新設商品泰國子公司及拉美市場,目前主推呼吸治療器產品,都有不錯的斬獲。

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